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詳情內(nèi)容解決方案
派遣模式：多數(shù)企業(yè)為長期派遣（即派遣協(xié)議以簽定一至兩年為限，期滿商續(xù)）部分企業(yè)為彈性派遣（即派遣協(xié)議以完成生產(chǎn)階段性任務(wù)為限，生產(chǎn)任務(wù)一旦完成，派遣人員即可退回）
派遣崗位：以生產(chǎn)線操作工等非核心崗位為主，部分為技術(shù)類或一線管理類崗位
工作溝通：安排經(jīng)驗豐富的駐點管理人員與客戶人力資源部和用人部門接口，定期開展工作溝通會，及時協(xié)商解決合作過程中出現(xiàn)的問題。
員工招聘：根據(jù)客戶的招聘簡章要求，通過順程強大的人力資源供應(yīng)渠道體系，在約定期限內(nèi)組織供應(yīng)滿足要求的員工(招聘方案事先取得客戶的認可)
薪酬發(fā)放：與客戶協(xié)商制訂薪酬福利方案，通過網(wǎng)上支付手段按時發(fā)放薪資。
勞動關(guān)系：按照勞動法，與員工簽定和解除（終止）勞動合同。
入職培訓：針對客戶的生產(chǎn)特點，以及員工招聘來源的不同，編制培訓教材和試題，開展培訓，內(nèi)容包括客戶及順程簡介、派遣管理模式， 順程文化、各項規(guī)章制度、生產(chǎn)安全和5S等，培訓考核成績歸入個人檔案。發(fā)放《派遣員工手冊》，指導員工在派遣服務(wù)期間的日常行為規(guī)范。
后勤保障：提供員工宿舍，按標準配置宿舍用品和設(shè)施，安排專人負責宿舍管理。節(jié)假日慰問。
員工溝通：工作獎懲溝通—引導員工揚長避短，增進員工對工作的責任感、信心和進取心，提高業(yè)務(wù)技能、端正工作態(tài)度。 工作技能、勞動態(tài)度溝通—在日常與用人部門溝通中，發(fā)現(xiàn)個別員工在工作技能或態(tài)度上存在問題或隱患時而采取的預防措施。 生活情況、思想動態(tài)溝通—了解員工生活困難，及時有效為員工之提供幫助，增強其歸屬感，使其安心工作，降低員工流失率。
離職溝通:了解員工離職動機，對工作表現(xiàn)良好的員工，配合用人部門共同做好員工思想工作，進行挽留；了解員工離職的真實原因以及員工對工作的真實評價和意見、建議，促進管理服務(wù)工作的改進。
